模块一 营销篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
营销决定一切！再好的战略、产品，如果没有营销环节变现的话也是一场空！ |
- 营销管理
- 销售队伍管理
- 销售渠道建设与管理
- 品牌塑造与广告策略
- 消费者心理分析
- 客户关系管理
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 树立以客户为中心的营销理念
- 了解市场营销的基本流程
- 掌握营销组合的基础理论
- 完整的了解品牌的内涵
- 掌握渠道销售管理的方法与工具，与销售渠道建立良好的信任关系
- 提升销售团队的整体合作意识
- 提高销售队伍的整体绩效
- 掌握消费者心理分析的方法与工具
- 掌握客户关系管理的方法与工具
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专题讲座：现代农牧业企业的成功经验介绍 |
相关活动：开学典礼；师生合影；；同学聚餐； |
模块二 基础管理与执行力篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
企业执行力最终还是要落实到各级管理人员身上。因此对于这个群体，必须掌握基本系统的管理知识，以及一定的管理技能。 |
- 管理心态与角色认知
- 执行力管理
- 管理沟通
- 农牧企业赢利模式
- 现代化农牧业企业经营管理之研究（养猪企业为主）
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 摆正管理者心态，了解自身管理定位
- 了解执行力不足的原因
- 掌握提升执行力的方法和技能
- 提升团队执行效率的整体合作意识
- 有效改善人际关系及沟通效果
- 如何达成与下属、上司、跨部门的有效沟通
- 了解农牧行业的赢利模式
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专题讲座：山东省成功企业领袖成功经典奉献 |
相关活动：交流研讨；选举班委 |
模块三 管理流程再造篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
控制成本是提升利润空间的一个重要手段。通过对管理流程的再造，可以提高各个环节运作效率，从而有效控制成本。 |
- 生产运营管理
- 采购管理
- 物流管理
- 创新管理
- 现代化管理理念在农牧企业中的应用
- 农牧业企业经理人不得不懂得财务知识
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 运营管理的方法与要素
- 对现代物流及供应链管理有充分的认识
- 利用精益思想和方法指导物流管理
- 如何进行战略采购管理
- 理解、认识创新的重要性
- 学习创新的方法和步骤
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专题讲座：新技术在现在农牧业企业中的应用及科技管理 |
相关活动：特色企业参观；学员座谈研讨； |
模块四 人力资源与绩效篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
管理企业的过程就是管理人的过程，通过科学的管理方法进行绩效评估和团队建设，是确保企业实现经营目标的有效保障。 |
- 绩效管理
- 目标管理
- 时间管理
- 如何塑造优秀团队
- 农牧业企业人力资源体系建立与应用
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 因地制宜设立合适的绩效考评方法
- 掌握目标制定的原则
- 对目标与任务进行科学的分解
- 学会授权的选择与监控
- 了解时间管理的要诀与方法
- 了解高绩效团队的特征和建设方法
- 优秀团队建设中领导者素质及职业行为禁忌
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相关活动：参加集体考察；专题调研；经典案例解析 |
模块五 职业素质提升篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
通过对自身职业生涯的规划，达到个人与企业长久稳定的共赢，在收获工作回报的同时，努力提升个人修养与工作技能。 |
- 企业向心力与职业生涯规划
- 压力与情绪管理
- 人际交往谈判技巧
- 职业形象与礼仪
- 农牧业企业的优秀员工及角色扮演
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 个人目标系统与行动系统的建立与管理
- 管理者职业生涯规划如何与企业长久发展相结合
- 掌握如何释放压力，化压力为动力的方法
- 掌握谈判的方法与技能，增强成交能力
- 了解不同职业场合下的形象礼仪要点与忌讳
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相关活动：特色企业参观；学员座谈研讨 |
模块六 领导篇 |
教学目的 |
教学内容 |
授课形式 |
学 习 收 获 |
通过识人与用人掌握真正的领导之道，
促进企业绩效的改善和发展。 |
- 组织行为学
- 有效领导与激励
- 情境领导
- 企业文化建设
- 现代化农牧业企业发展模式研究
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课堂讲授
模拟演练
案例分享
现场互动
企业现场
工具使用 |
- 增强对组织行为解释和预见的能力
- 学会根据下属状态不同实施不同领导风格
- 掌握科学的激励方法以调动下属积极性
- 有效管理的五要素
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相关活动：专家讲座；学员座谈研讨；结业典礼 |