校企结合共推中国农业产业化

• 2007年07月03日14:11 农博网

校企结合共推中国农业产业化
--访清华大学农业产业化中心时宏业副主任

　　编者按：成立于2002年的清华大学农业产业化培训中心，本着“打造农业教育·培训·咨询品牌；搭建农民·企业·政府协作平台”的宗旨，依托清华大学优秀教育资源，充分整合政府、行业协会、学术团体、企业精英及国外专家资源，根据国内农业产业现状及改革发展需求，提供优秀培训资源，旨在打造一批优秀的适合WTO后时代需求的农业企业家总裁精英团队和有着现代市场意识的政府官员群体。中心在校企结合培养高素质学员方面成绩突出，就此农博网教育频道记者采访了清华大学农业产业化中心时宏业副主任。

清华大学农业产业化中心时宏业副主任

　　记者：中国是一个农业人口为主的大国，农业在国民经济中居于十分重要的地位，请您谈谈清华大学农业产业化中心在中国农业发展中的作用。

　　时主任：中国加入WTO后，我们深刻感受到，现代农业的竞争已经不仅仅是农业科技水平的竞争，也不仅仅是投入的竞争，而重要的是农业产业化水平的竞争，是农业经营方式的竞争和组织水平的竞争，中国农业产业化的路还很短，从92年邓小平南巡讲话算起仅仅十几年的时间，中国农业产业化走过了西方国家一个世纪的道路，虽然我们目前的产业化水平还很低，但经过十几年的努力，我们已经在一些领域具有一定的竞争力，如在畜牧领域，农业化学领域已经形成具有一定优势的企业和企业群体，但我们的管理水平，企业组织形态以及对世界经济秩序和游戏规则的认知水平还不够，影响产业的提升。我们的人才很缺乏，还不能适应农业产业化发展的要求，清华大学农业产业化中心就致力于农业产业化经营管理人才的培养、农业企业经营理论、管理科学和世界现代商业理念的推广工作，目前应该说是全国最早、课程体系最完备、培养人数最多的农业产业化培训机构。

　　记者：中心成立五年了，共培养各类人才有多少？

　　时主任：中心自2002年成立以来，得到了清华大学各级领导的大力支持，也得到了农业部、国家发改委以及国务院发展中心等多个机构大量专家的支持。我们已经顺利培养了3000多名中国农业产业化企业的带头人，200多名农业系统的干部，其中很多在中国享有盛名的大型农业产业化龙头企业的领导都是出自我们的学员中。这也是值得我们自豪和骄傲的地方。

　　记者：在农业产业链中，我们已有的学员企业都涉足哪些行业呢？

　　时主任：大农产业链的范围非常广，我们的培训对象不仅仅包括传统农业行业也包括所有在农业产业链上的行业。（1）粮油行业（2）方便食品（3）乳业行业（4）烘焙行业（5）饮料行业（6）肉制品行业（7）调味品行业（8）水产行业（9）种植产业链（10）养殖产业链（11）酒类产业（12）林产品行业（13）观光农业（14）连锁超市（15）餐饮行业（16）保健品行业（17）健康管理行业（18）农资、农牧行业（19）农业机械（20）食品深加工（21）茶业等二十一个行业。这些行业虽然有着不同的发展规律，但是很多行业存在着上下游的联系，我们就是在搭建这样一个平台，从而实现这些行业的优势互补。大家可以想象在同在一个班上课的同学都是身处农业产业链中的企业老板，他们可能在课堂上一次深入的讨论就有可能引发一个新的合作，所以说高度决定视野。中国的农业产业化进程是一件长期而艰巨的进程，能为中国农业产业化的行业链接做一些有实际意义的事情也是我们中心成立的初衷所在。

　　记者：农业产业化中心过去确实对中国农业产业化培养了大量的人才，也适时的传播了当今现代企业的经营管理知识和市场营销理念，为中国农业产业化做出了巨大的贡献，那么中心下一步将做哪些事情呢？

　　时主任：中国现今不但已经进入了世界，世界也进入了中国，中国农业产业化的道路是中国未来和谐发展不可跨越的道路，提高中国农业产业化水平，提高农业的竞争力就是提高农民农村的活力，就是提高了国力，因此在这样的情况下，一方面为适应中国农业企业走出国门的需要，我们不但加大国际化和世界现代市场理论与中国农业产业化企业的接轨方面的教育培训力度，培养更多的适应世界现代企业制度的农业产业化企业家，也要利用清华农业产业化中心与世界农业产业化国家广泛联系这样一个优势条件，构建一个中国企业与国际市场，国外先进技术的合作交流平台，开发多层次的课程体系，进行人才培养和理论推广，从而提升我国的农业产业化水平。

　　我们下一步将进一步整合学员基础，把学员与清华大学紧密结合，通过一系列大型同学会活动加强行业与学校科研机构的联系。同时发挥行业优势，进一步更深更广地发掘企业需求，不断更新改进我们已有的课程类型。

　　记者：清华大学农业产业化中心是怎样搭建学校与企业之间的平台呢？

　　时主任：我们一直所做的工作就是整合资源、信息传播，深入了解学员需求，把最先进的管理理念传播到企业当中去。我们中心有一支非常值得骄傲的团队，他们分布在农业行业各个领域，通过建立与学员企业之间的联系，搭建一个沟通畅通，信息共享的平台。中心员工的工作可以说既是平凡的，也是伟大的，他们每个人热情细致的工作都深深的感动着学院领导和学员企业。在这里学员不仅收获了知识，更激撞出了思想火花，结交了深厚的友谊，每一个班级都满怀着热情和憧憬走进清华园，每一个班级都带着众多收获走向新的天地，每一个班级都形成了特有的班级文化，每一个班级都把清华大学所赋予的厚德载物自强不息的精神散步到企业中、社会里。事实上中心走过五年历程，也是伴随众多农业企业共同发展和成长的，我们的管理理念也在不断成熟和创新，我们自己的管理体系也在不断完善，无论是从硬件设施上还是新课程开发上，包括进一步拓展同学会的功能，我们都在逐渐形成自己的风格，我们的学员企业家们已经把清华农业产业化中心做为一个提供智力支持的首选机构。

　　记者：中心的组织功能是通过那些部门实现的？每个部门都负责什么样的工作呢？

　　时主任：中心从她成立的那天起就是注定要和学员企业紧密联系在一起的，因此我们的机构设置也是伴随着中心的发展而不断扩大的。现有的机构设置包括：教学管理部，资源规划部，信息部，和同学会。从市场调研，课程设计到班级管理，活动策划，信息沟通，乃至大型论坛活动的组织策划，我们都有一支精干的队伍在筹划。中心成立到今天，我们越来越多的认识到如何让学员在有限的学习时间里获得无限的信息来源是一件非常重要的事情，所以我们一直在做的事情就是让学员感受到清华农业中心是他们学习的归宿，通过我们的努力创建一个学习家园。已经毕业的班级还经常通过我们组织在一起聚会，重新回到学校汲取管理营养，举行各种有意义的活动，我们一直把服务社会，回报社会做为我们存在的价值体现，通过中心把这种理念传达下去，在各个班级，在各个学员心灵深处，我们一直在潜移默化着企业家们的社会责任感，尤其是中国农业领域，太多的东西需要我们的企业家关注。我认为如何把精神化的东西通过各种形式深入到学员灵魂深处是我们的责任，也是我们需要不断创新的地方。

　　记者：农业产业化中心在运作中是如何应对挑战的？

　　时主任：任何一个组织的发展壮大都是在前期积累了很多经验，进行了很多摸索和尝试的，农业中心也不例外，我们是做管理培训的组织，我们自身的管理系统必须是符合现代管理发展趋势的，否则我们无法在农业行业中做出相关的表率。我们最初的挑战在于如何在农业领域中开拓我们的学员企业，拓宽我们的产业链，如何搜集农业领域各个行业的最亟待的需求，只有把需求研究透彻，才能真正设计出符合学员企业、相关行业发展的课程。运作上的困难不是没有，但是在我们中心所有人眼里，那并不是困难而是我们还需要努力的工作，只要工作做到家，困难自然迎韧而解。

　　记者：从农业产业化中心走出的企业家学员具备什么样的素质呢？

　　时主任：中心根据学员的需求和欠缺对象，用各种方式来提高学员的整体素质。比如说拓展训练，我们就是通过这种方式来增强学员们的勇气意识，突破心理防线来达到一项自以为不可能实现的事情。再比如说沙盘模拟，单凭我们老师理论上的讲解学员可能不会理解得特别透彻，但是通过沙盘模拟，学员就可以真正体验到经营管理的实际操作，相应地提高自身的管理意识，积累更多的经验。

　　无论是我们农业产业化中心还是农业行业企业，我们其实都怀有一个梦想：通过我们共同的努力，提升中国农业企业的整体竞争力，发展我们的大农产业。这个愿望是非常朴实的，我们愿意在这条道路上和农业企业携手同行。我们都知道企业家精神包含了“进取、创新、契约、诚信、敬业、奉献、和民族精神”，对于农业领域，农业的发展除了企业家精神的基本素质之外，我们还会强调企业家对于中国农业发展的责无旁贷,对中国农业的热爱，这是一份责任也是一份敬意。农业滋补着中国的生生不息，从古至今，但是现在是我们反哺农业的时候了!无论从国家政策还是社会民众都已经开始把目光转向农业，这是一个很好的机遇，我想任何一个农业领域的企业家都将为身处一个新的朝阳行业而感到信心百倍！

　　记者：目前中心主要针对农业企业家群体等较为高层的农业人士进行培训，有没有考虑类似农民经纪人这样的中层人士进行培训呢？

　　时主任：中心根据国家最近出台的有关新农村建设、运营、制度设计的课程已经在着手准备对农村中层人士进行培训，计划首先在乡镇进行试点运作，继而推广到全国各地农村。